Génesis Empresarial es una fundación guatemalteca, no
lucrativa, sin fines políticos ni religiosos, cuyo objetivo
es promover el fortalecimiento y desarrollo socioeconómico
de los empresarios (as) propietarios (as) de microempresas y
pequeñas empresas, ubicadas en áreas urbanas, rurales y
marginales de Guatemala.
Génesis Empresarial fue creada el 16 de mayo de 1988 con el
propósito de ejecutar el Programa “Promoción de
Microempresas”, derivado del Convenio suscrito con USAID,
quien apoyó por dos años y aportó el capital semilla de
Q500,000.00 para colocación de créditos; por su parte Acción
Internacional (Boston) transfirió la tecnología de créditos
como apoyo institucional y Fundación Tecnología que
estableció la plataforma administrativa sobre la cual se
constituiría el Programa de Microcrédito Génesis
Empresarial.
Durante
el período mayo 1988 - agosto 1990, Génesis culminó con
éxito la ejecución del convenio y fue calificada por USAID
como Institución tipo “A”, producto de los resultados
obtenidos a nivel nacional y de los beneficios brindados a
los propietarios(as) de Microempresas, sus familias y
empleados. Para lograr el crecimiento se requirió la
asistencia financiera de la banca guatemalteca la cual nos
ha respaldado eficientemente.
Hoy
después de 24 años, nos hemos especializado en atender al
sector de mayor ruralidad en Guatemala, caracterizado por
mujeres, con ninguna o escasa oportunidad de acceso a
financiamiento productivo, ofreciéndoles capacitación,
asistencia técnica y asesoría gerencial. Durante este tiempo
hemos otorgado más de 432,532 créditos por un monto de Q.
5,350
millones beneficiando a 373,835 clientes.
Durante
el 2010 Génesis inició el proceso de incluir la Gestión de
Desempeño Social – GDS – dentro de sus principales pilares,
con el objetivo de validar el cumplimiento de su misión, que
aunque se sabe qué está causando un impacto social positivo,
hasta ahora se están dando los primeros pasos para
cuantificarlo y evaluarlo. Dentro de los avances se puede
mencionar la inclusión de GDS en la planificación
estratégica de todas las áreas y la definición de los
indicadores y metas sociales a corto y mediano plazo. El
siguiente paso consistirá en la automatización para el
seguimiento de la gestión y la medición de los niveles de
pobreza de los clientes.
